walgreens是什么意思（求助walgreens屡次信用卡被拒）

如果保险公司不雇佣PBM和药店议价,一跃成为美国最大的PBM公司,1909年第二家沃尔格林药房开张,为什么会被美国人民吐槽YMCA 什么意思美国沃尔格林公司的发展历程求助walgreens屡次信用卡被拒信用卡申请失败只是没有达到一个银行的条件,美国沃尔格林公司的发展历程世界500强企业之一沃尔格林药房（Walgreens）是仅次于美国CVS连锁药房的第二大为全国性药房连锁店,现在每年收到的处方超过14800万张,覆盖人口8500万（药品零售商CVS于2006年收购了当时的PBM公司caremark Rx,所以PBM作为美国处方药福利管理最大的操盘手,成为美国最大的连锁药店。

本文目录

• 求助walgreens屡次信用卡被拒
• 屈臣氏wba什么意思
• WALGREENS怎么样
• 最近很火的PBM究竟是啥，为什么会被美国人民吐槽
• YMCA 什么意思
• 美国沃尔格林公司的发展历程

求助walgreens屡次信用卡被拒

信用卡申请失败只是没有达到一个银行的条件，并不会影响他行信用卡中心对您的信用认定。只是最好弄清失败的原因，是收入没有达到申请行的条件，还是资料不齐全，或者是信用记录不良。这些行业，银行一般都不会批卡：
娱乐行业：KTV、电玩城、网吧、酒吧、美容院、舞厅、夜总会等；
高危行业：高危行业的一般从业人员（例如煤矿工人、货车司机、出租司机、安保、直销、传销等）；
自由职业：流动性强的自由职业者（例如无证/流动商贩、非固定收入的推销员、代理员、散发小广告人员、个体经营、麦当劳兼职等）；
海员、水手等不在本地的工作；
机关单位：主要指军队、公检法机关；
银行黑名单用户：只要上了银行黑名单，再没有申请贷款或信用卡的机会。
工作没问题，就要看征信 ：
这里指的征信主要是逾期情况，如果还有逾期欠款，申请信用卡是不会成功的；
征信逾期7天以内，申请基本没有影响；
征信逾期30天以内，成功率最高80%，批卡额度调低10%左右；
征信逾期60天以内，成功率最高60%，批卡额度调低30%左右；
征信逾期90天以内，成功率最高50%，批卡额度调低50%左右；
征信逾期超过90天以上，成功率就要靠人品了，额度嘛，最多是正常额度的一半；
征信逾期如果超过6个月以上，那直接Say Byebye没商量；
水、电、手机超过3个月以上欠缴，也会影响申请，但不构成主要因素。
征信清白，再看诚信调查 ：
伪造申请资料：包括伪造身份证、房产证、收入证明、汽车等等一切需要提交的证明材料；
信息造假：公司信息不对、电话空号、地址造假、查无此人等等；
如实填写真实信息，银行在做尽职调查时，会询问很多非申请表信息，请不要低估银行的智商；
证件问题：身份证过期、收入证明，没有加盖公章；
黑中介进件，伪造信息。
其他被拒批因素 ：
年龄不符：银行规定的最小申请年龄18周岁，最大申请年龄60周岁，超出范围肯定被拒；
不在原单位，已经离职，又申请信用卡；
申请人单位/公司查无此人；
个体或小企业主，注册资金不够申请标准；
申请人重复申请，一般银行规定，首次申请被拒，再次申请同一银行最小间隔3个月以上；
申请表填写不完整，漏填信息；
申请表签字与身份证姓名不匹配。
这些是申请信用卡主要被拒绝原因，申请前可以先看看，你是否触碰了某条红线，随时补救再申请还来的及。

屈臣氏wba什么意思

沃博联的意思。
沃博联(Walgreens Boots Alliance)（美国纳斯达克代码：WBA）是全球首家以药店为主导的世界级医药保健企业，通过经营药品批发和社区药店，提供深受信赖的医疗保健服务。
沃博联由美国沃尔格林和欧洲联合博姿两家公司合并而成，是美国和欧洲最大的零售药店和保健日用品零售店。沃博联及其进行股权权益投资的公司在全世界超过25个国家开展业务，雇员总数超过38.5万名。

WALGREENS怎么样

很不错的大型连锁超市，主要是买各种生活用品，当然很多人也在这里买药什么的。但吃的东西我个人认为就不要在这里买了，因为没有那么大的客流量，所以有不少东西都有已经过期的可能性，所以为了避免这个那个...，买之前一定要看好日期，或者就不要买。

最近很火的PBM究竟是啥，为什么会被美国人民吐槽

最近PBM(Pharmacy benefit management，药品福利管理）在中国突然热起来了，出了很多模型和概念。奇点糕分析主要原因大致有三点：第一，政府频发促进商业保险发展的利好政策，给大家商保马上要热闹起来的感觉。恩，不是错觉；第二，国家基本医疗保险控费压力陡增，发展商保经办也已经提上文件，给大家医保要加大控费工具采购的感觉。也不是错觉；第三，药品价格改革箭在弦上，谁能在新的药品价格体系中掌握一些筹码，这事儿大家都关心。所以PBM作为美国处方药福利管理最大的操盘手，自然会被中国市场学起来。
PBM机构究竟干啥？

我们先看看这个机构诞生的背景！在美国包括联邦医保和商业保险在内的众多第三方付费机构，都希望在保证医疗质量的前提下控制医疗费用。对于在医院和诊所发生的诊疗费用，可以用DRG和CPT控费，但是由于美国实行医药分开，住院之外的用药都需要在药房购买，而这些药中有75%是处方药，所以保险公司需要用一种方法控制药品的价格，同时倡导使用低价效优的药品。

美国是一个充分信任市场的国家，所以药价主要靠市场调控，而不是政府定价。那么保险公司如何才能遏制药厂漫天要价呢？他们有一个重要的筹码是医保目录。如果一个保险公司有足够多的参保人，那么他就有足够的筹码去谈判：如果你小子卖的太贵，我就不让你进我们的目录，几百万人就不会用你的药！当然这只对有竞品的药有用，如果一个药品是专利独家药，那漫天要价你也没脾气。另外，由于零售药店是实际交易发生的地方，所以保险公司也有必要在药店这个端口限价，限价的方式就是跟药店协商签约。为了争夺客户，各个保险公司针对某种药品让用户自付的价格基本相同（copayer)， 所以对于有保险的用户，买处方药主要是看哪个药店更便捷。对于保险公司来说，如果他的议价能力强一些，那么他支付给药店的钱就会少一点。所以PBM机构最核心的功能是作为一个多方利益的协调方而存在，而它最适合的土壤是美国这十分分散的保险机构主导的医疗市场。

在上世纪七十年代，PBM的雏形就出现了。他们开始的工作只是帮助保险公司手动处理账单，后来用信息化的方式开始承担处方药数据的管理，进而聘请药剂师、有威望的医生等等一起帮助保险公司制定报销目录，同时也开始承担和药厂及药店议价的工作。一步步，以上提到的这些原本属于保险公司的业务逐渐都过度到了PBM机构。由于PBM有和药厂议价的能力，所以他可以拿到更低价的药品，于是他们就陆续开展了直接针对用户的药品邮寄业务；同时他们有了和药厂议价的能力，于是自己也开始涉足零售药店。渐渐地，PBM机构的触角越来越丰满，权利越来越大，这个原本要站在支付方帮助雇主省钱的机构已经实现了比雇主更大的收益。这一点我们可以从美国目前最大的PBM公司Express scripts 2013财报感受一下：

数据明白显示，Express scripts 2013年净利润比2012年增加了41%。2012年，Express scripts 以291亿美元收购了另外一家PBM公司Medco Health Solutions Inc，一跃成为美国最大的PBM公司，覆盖人口达9000万。紧随其后的是CVS caremark ， 覆盖人口8500万（药品零售商CVS于2006年收购了当时的PBM公司caremark Rx， 改名CVS caremark). 市场份额前三甲的公司占据了90%左右的市场份额，看看下图：
当然，PBM机构除了以上功能之外，还有诸如帮助医生合理用药，收集用药反馈，促进健康管理等等的业务模块，但是其核心业务本质仍然是处理保险、药厂、药店之间的利益关系。

美国人民为什么吐槽PBM？

我们看看PBM的盈利模式，除了雇主每年支付的管理费之外，邮寄药品业务也是他们主要收入之一，另外最被质疑的一块是“spreading price and rebates”，即溢价和回扣。这两个东西具体是怎么操作的呢？先看溢价。我们知道PBM有一个看似美好的职责，就是代表支付方和零售药店议价，比如某种药品议价的最终结果是80刀，用户自费（copay)20刀，然后PBM垫付给药店60刀，但是最后，非常关键的一步是，PBM给保险公司的账单上可能写着100刀，这样他们就可以从中赚取40刀（即溢价）。那么问题来了，保险公司傻么？有点傻但也不尽然，如果保险公司不雇佣PBM和药店议价，那么他有可能需要报销110刀！所以这是一个非常神奇而纠结的结果。

再看折扣。我们知道PBM可以和药厂议价，比如同种疗效的药一共有四种，价格也不分上下，那么PBM让谁进医保目录呢？谁给的他们的折扣多，就让谁进！这就是备受诟病的rebates。关于PBM的操作方式，大家可以看看youtube上一个哥们儿的视频，讲的很详细； 另外有一个叫phil的大叔也自己拍了几个非常CUTE的短片来讽刺PBM。这两个视频都在下文，想看直接戳。所以当中国媒体对PBM控费的各种功劳称赞不已时，美国媒体中其实有很多质疑的声音，大家有空可以翻翻看。
PBM的操作方式
phil大叔讽刺PBM

另外我们可以从另一个角度看看PBM的本质，这里会涉及美国药品零售巨头walgreens。2010年，walgreens和PBM机构CVS caremark公开撕脸，看公告上的大意是CVS的零售药店通过CVS caremark 来打压竞争对手walgreens。看walgreens的公告，感觉他们很无奈但是挺有骨气的，但是CVS的回应完全是一副“你胡说八道没救，但是我好心还可以跟你谈”的样子。当然walgreens没理他那茬。后来在2012年，walgreens又因为类似的原因和美国最大的PBM机构Express scripts撕脸，然后ESI的态度大概是“我老大你不想玩滚远”。其实walgreens曾经也有自己的PBM业务，但是可能人家觉得应该专注于药品零售，于是就在2012年给砍掉了。所以walgreens还是和CVS，以及ESI的气质很不一样的。

YMCA 什么意思

ymca [英]ˌwaɪ em si: ˈeɪ
abbr. Young Men’s Christian Association 基督教青年会
[例句]United last year announced a partnership with the ymca , a gym , and walgreens , a pharmacy , to prevent those at risk of diabetes from acquiring it.
联合卫保公司去年宣布和健身馆ymca以及药店walgreens合作，共同防止有患病风险的员工真的患上糖尿病。

美国沃尔格林公司的发展历程

世界500强企业之一沃尔格林药房（Walgreens）是仅次于美国CVS连锁药房的第二大为全国性药房连锁店,现在每年收到的处方超过14800万张。
根据美国沃尔格林药房提供的资料，1901年查尔斯&S226;R&S226;沃尔格林Charles R.Walgreens Sr．）以6000美元买下了位于芝加哥南面的一家药店，这就是最早的沃尔格林药房。1909年第二家沃尔格林药房开张。1914年沃尔格林公司发明了牛奶饮料，顾客们站在店门口排队品尝这种“富含巧克力和麦乳糖的牛奶”。1916年沃尔格林公司成了股份公司，连锁店总值27万美元。1919年，照相馆在药房开张。1920年第20家连锁店开业，年销售额达155万美元。1925年第65家连锁店开业，年销售额达930万美元。1927年沃尔格林公司在纽约证券交易所以“WAG”名义上市。1929年大危机时，第400家连锁店开业，年销售额为4700万美元。1930年，该公司拥有500家连锁店的规模，成为美国最大的连锁药店。
1934年在佛罗里达开张了第一家沃尔格林连锁店。1940年沃尔格林公司建立了查尔斯&S226;R&S226;沃尔格林养老纪念信托基金（Charles R.Walgreens Memorial Pension Trust Fund）和老职工分享赢利退休基金（ Forerunner to the Profit Sharing Retirement Fund)，31000多名雇员参与了这一计划。1941年美国参加第二次世界大战，沃尔格林连锁店有2504名雇员在美国军中服务。
1950年药房自动服务工程开始，1952年药房开始实施一项药房管理的新的培训计划。1953年第一届药房管理研讨班开班。1960年沃尔格林进入波多黎各市场。1966年沃尔格林年销售额为5亿美元。1968年，沃尔格林公司成为向儿童开立处方的第一家连锁药店。1969年查尔斯&S226;R&S226;沃尔格林三世就任总裁时，药房记录的处方已经有2200万张。1970年，药房雇员可以购买沃尔格林股票。1973年药房记录的处方已经突破3000万张。1975年1633家连锁店的1500多名药剂师，年销售额突破10亿美元。1981年药房引入宽带网系统，其第一个计算机内部联络系统在爱荷华州的沃尔格林第五连锁店安装使用，标志着该公司使用卫星通讯连接其全球销售网点的成功。1984年第1000家连锁店开张。1985年年销售部达30亿美元。1989年更增加到50亿美元。1991年为健康照顾追加计划提供管理服务。同年第一家不下汽车就个采药的药房销售服务开始，全球连锁店账单即时扫描系统调试成功。1994年存货盘存战略系统（Strategic Inventory management System, SIMS）完成。
1995年沃尔格林网站建立,年销售额达100亿美元。1996年第2000家连锁店开张，1999年药房网地址经由新的卫星系统。2000年第3000家连锁店开张。2003年，沃尔格林销售额即达到325亿美元，至2004年已达到375亿美元，超过CVS居美国药品零售业榜首。据美国连锁药店协会（NACDS）统计，截至2005年1月，沃尔格林公司在全美44个州和波多黎各已总共拥有4665家连锁店，在数量规模上仅次于CVS。目前沃尔格林连锁店超过5000家，有雇员115000人。按照沃尔格林公司的发展战略，每天开设一家新的连锁店，到2010年达到7000家连锁店。
和CVS的以购并为主要扩张策略不同，“沃尔格林则采取尽量减少购并的发展方式，因为沃尔格林不想接收别人之前的错误决策。”在分析沃尔格林的发展战略时，有文章指出：他的“杀手锏：抢占黄金地段”“尽管沃尔格林在药店数量上不如CVS，但是其销售额却一直超越CVS位居美国药品零售业榜首。据2002年的一项调查结果显示，当年沃尔格林在药品零售市场所占份额高达24%，比第二名CVS高出4个百分点。截至2003年，沃尔格林已连续保持销售额与盈利记录29年。同样是大型的药品零售连锁店，沃尔格林和CVS两家店所经营商品几乎一模一样，为什么规模小的沃尔格林在效益上反而会胜出？沃尔格林对店面位置的精心选择可能是其‘制胜法宝’。沃尔格林的策略是将店面开在大都市的繁华十字路口，让顾客容易看到这些门店。目前，沃尔格林有70%的店面都属于这种黄金店面，新开的店面更有高达99%属于这种类型。1999年时，沃尔格林甚至花了120万美元，将距离街角只有两家店面之远的一家20年老店搬迁至街角新购的店面，结果显示该店的营业额有了大幅增长。另外，在美国的五十大城市中，沃尔格林已抢占了其中四十七个市场，店面遍及全美44个州。近几年，沃尔格林大部分新增的门店都位于出生于美国生育高峰期的人口最多的南方。这一代人占美国人口的30%，但是收入却占到美国财政资产的70%、可任意支配收入的50%。他们对处方药的需求正进入鼎盛期。由于沃尔格林已在各地打下基础，拥有分公司，了解当地的市场，所以新增店面相对容易。另外，沃尔格林还注重技术创新和提供便利服务。为了占有更大的市场份额，沃尔格林不断推出新的服务及商品，包括针对不同种族的化妆品、11种语言的处方笺（该项服务为全美第一家）、照片修复服务等。沃尔格林还计划在几年之后，开拓海外市场。”在密执安州的奥克兰湖口镇地区，我们目睹了新开张的连锁店正是开设在Baldwn Rd.和Clarkston Rd.的交叉路口边，新的连锁店面比CVS要大的得多，为了吸引顾客又不给竞争对手抓住把柄，连锁店每天在门口挂出两个充气的大汽球，开张两周来营业额大幅度增加。
沃尔格林连锁店,将药品柜台设在店铺的最里面,想配药的顾客通常会直接走到最里面,前面是满足顾客选购日常生活必需品的要求。药房具有全新的设备和极其严格的电子监控系统，这种系统不仅为确保药物供应各个环节服务通畅，而且也是控制职工的现代化手段，雇员的一举一动尽在监控之中，如在工作时间是不允许用私人手机的，凡是顾客打来的电话均记录在案，包括何时来电，来电内容，通话时间，解决了什么问题，还有什么问题没有解决，雇员没有自己自由支配的时间，由于该连锁店没有工会组织，所以雇员保障自身的合法权益遭遇困难，雇员要连续运用自己积赚的假日也难以兑现。
根据美国药房理事会全国联合会颁布的《标准州药房法》（The Model State Pharmacy Act and Model Regulation of the National Association of Boards），各州又各自颁布了本州的药房法，一些州法规定：“药房业务（Practice of Pharmacy）系指评价处方工艺和科学性的专业工作，它包括药物的调配和药用器具的供应（无论是凭处方调配还是合法向消费者提供），药房业务还应包括适当且安全的贮藏及分发药物，有关记录的保存，药物选用和药物使用审评，负责提供有关药物及其在治疗和预防疾病中的疗效和用途的信息。但药房工作不得包括属于《特殊管理物质、药物、药用器具和化妆品法》所规定的制造者和销售者的业务。”“药房（Pharmacy）系指由药房理事会发给营业执照，准予贮存及调配人、畜用药品、药用器具和诊断用药的一切处所，包括‘州兽医检查者理事会’颁发执照的兽医场所的设施。药房不应包括《特殊管理物质、药物、药用器具和化妆品法》所规定的生产者或销售者的业务。在一个机构里，‘药房服务’系指在持执照的药师直接领导下，在该机构中进行有组织的药房服务工作。”
在美国，三大连锁药店共同垄断和瓜分了社区的药物销售市场，三个药房之间的区别不是很大，相互之间还有很多默契，瓜分势力范围，以为可以完全的独占垄断或者可以从相互竞争中获得自己的最大利润，恐怕是不切实际的想法。