新蛋网怎么样？新蛋集团中国区（上海）

”某B2C业界著名企业高管对京东商城和新蛋网的模式并不看好,没几天价格降降升升 都赶上股票了在看看京东 还是那个价 都没变新蛋集团中国区（上海）新蛋售后是垃圾从广州分公司买的产品同城到货都要3天不说,新蛋网在中国的业务和京东商城经营规模相比年销售额达500亿元级别的苏宁、国美们明显不是一个数量级的对手,苏宁的B2C平台苏宁易购正式上线,新蛋中国不打价格战,相对于从成熟物流体系上脱胎的苏宁易购,新蛋中国位于上海嘉定的全国物流中心正式启用,本文目录新蛋网怎么样新蛋集团中国区（上海）新蛋商贸（上海）有限公司怎么样新蛋网的面临问题新蛋网怎么样坚决一定要维护自己权益新蛋感觉存在不诚信行为就拿我最近在他上面买硬盘这件事说说在网上想买一块硬盘 看了一个月 新蛋399。

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• 新蛋网怎么样
• 新蛋集团中国区（上海）
• 新蛋商贸（上海）有限公司怎么样
• 新蛋网的面临问题

新蛋网怎么样

坚决一定要维护自己权益
新蛋感觉存在不诚信行为
就拿我最近在他上面买硬盘这件事说说
在网上想买一块硬盘 看了一个月 新蛋399，京东398可惜没货，把钱打过去 3天不到就快递过来，可是外部包装 网站上面绿色盒装 代理硬盘，可寄过来的蓝色看不出某某代理 ，你既然是这种包装 就应该是这种图片，包装严重不符，严重欺诈
在三天过后再看价格 直降20 ，379 ，现在又反弹到389，没几天价格降降升升 都赶上股票了
在看看京东 还是那个价 都没变

新蛋集团中国区（上海）

新蛋售后是垃圾
从广州分公司买的产品
同城到货都要3天不说！
收到的产品有问题要我亲自去解决。
1、要亲自去厂家维修点出报告，提10KG的东西去检测
2、折腾用户，要寄到上海分公司。然后折腾运费！
3、售后在拖，不去处理。
无售前售后，新蛋是垃圾，和京东无法比!大家网购要三思！

新蛋商贸（上海）有限公司怎么样

简介：中国新蛋网是依托著名的美国新蛋网而创立的新一代专业电子商务消费服务网站，利用强大的全球化集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和先进 的互联网技术为您提供新潮、广受好评的电脑配件、数码产品和时尚用品。
法定代表人：李惠茹
成立时间：2016-08-18
注册资本：2000万美元
工商注册号：310141400054526
企业类型：有限责任公司（外国法人独资）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区富特西一路115号2号楼全幢楼8层871室

新蛋网的面临问题

赔本赚吆喝值不值？熟悉网购的消费者们常常发现互联网出身的家电3C类网购网站上，产品的价格往往要比家电连锁实体店面里的便宜不少，这正是除了方便之外吸引他们转向网购的重要原因。
京东商城是玩低价玩得最出名的B2C网站之一，这也为其赢得了惊人的发展速度。这从其过去5年的营收数据可见一斑：1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元、13.2亿元，其平均复合增长率高达340%，这是传统实体零售行业不可想象的数字。
论采购实力，新蛋网在中国的业务和京东商城经营规模相比年销售额达500亿元级别的苏宁、国美们明显不是一个数量级的对手，在物流能力和成本方面也同样落后，那么这样的低价是怎么做到的呢？
新蛋和京东商城们给出的答案就是，在没有了实体店面的高昂成本之外，B2C电子商业还实现了高速库存流转，苏宁、国美们的流转周期约为60天，而京东商城已经缩短到了12天左右。
不过更为重要的另一个原因，或许这两家网站并不太乐意提及——那就是不惜将产品价格低于成本价出售的现象比比皆是，甚至为获取网站的用户购买率，抢夺用户群体，会出现 “不正常的价格”，赔本赚吆喝。“他们就是在烧钱抢份额。”某B2C业界著名企业高管对京东商城和新蛋网的模式并不看好。
但京东商城创始人、董事长兼CEO刘强东对此坦然得很。他的表述够直接：无论将来京东做多大，都还将打低价牌，低价就是京东的招牌策略。京东看来也是做好了继续亏下去的准备。他们第三轮融资的1.5亿美元中，一半将被用来帮助京东继续保持低价，准备好未来3年继续亏损。
在这样的情况下，资本市场的诱惑就来得特别甜美。业内预计明年京东可能开始谋划上市，而新蛋中国日前更传出计划在年内上市。“电子商务企业发展前期，抢占用户市场固然重要，但探求一条适合自身的、可持续盈利模式之路，以使自己良性健康发展更为重要。”中国电子商务研究中心电子商务分析师方盈芝说。 “价格战”要不要打？相比京东2009年的频繁出镜以及遭受的“零利润”质疑，新蛋在中国运营态度方面一直比较低调，这也与其外企身份和背景相符。
新蛋网二号人物、全球执行副总裁李士骥上周对 《每日经济新闻》表示，新蛋中国不打价格战，他强调价格合理，理由是低价客户忠实的只是价格，而不是平台本身，当有更低价的产品出现时，客户很快就会流失。“压低价钱并不是长期做生意的办法，赚钱继续投资、继续运营，这才是我们的态度。”他的这句话和实体零售业中百思买中国的表态相似。不过不同的是，百思买在中国开店时，国美和苏宁已经取得了绝对强势地位，而新蛋中国正遇B2C领域的“圈地运动”时期。
不论是采用了怎样的手段，B2C网站的高速增长都让苏宁、国美这样的传统连锁巨头不能忽视，抢占B2C市场也成为他们的必然冲动，但如何兼顾线上、实体两种业态，如何设置其价格体系，让苏宁们没少费脑筋。据苏宁电器总裁孙为民称，为了寻找一个合适模式切入B2C领域，苏宁电器经历了多种尝试，花费了10年时间。2012年初，苏宁的B2C平台苏宁易购正式上线，在采购、营销、物流集团整体资源共享的前提下，苏宁易购具体的采购、营销将独立执行。 苏宁易购总经理李斌告诉《每日经济新闻》，正式上线以来，苏宁易购的销售额月环比增幅已达200%~300%，流量也已环比增约一倍。 自建平台是否必要？事实上，无论是《每日经济新闻》独家报道的新蛋“蛋坑机”事件，还是春节期间该网站遭遇的大量质疑和拷问，都与物流问题多少扯上关系。但对于网购企业而言，自建平台却是一柄双刃剑。让新蛋这样的网站困惑的是，如果复制苏宁等家电连锁的方式，自己负责把商品送到消费者家中，需要投入大量的资金购买物流设备、建设仓库和信息网络之类的专业物流设施系统，增加了企业负担。
相对于从成熟物流体系上脱胎的苏宁易购，新蛋们正纷纷从另一个方向努力——从网购零售渠道面伸向线下物流架构的搭建。如2011年，京东商城投资2000万元建立自有快递公司，目的在于提高上海及华东地区乃至全国的配送速度；新蛋中国位于上海嘉定的全国物流中心正式启用，初步形成了以嘉定仓为核心，覆盖北京、广州、南京等七大仓的物流格局。“从产业分工的角度来说，电子商务应尽可能的将物流业务外包。但从目前中国国情来看，自建物流可能是目前有实力的B2C企业更好的选择，”方盈芝对《每日经济新闻》分析称。
但方盈芝也表示，苏宁易购们与新蛋们相比，在物流方面具有非常大的优势，新蛋们虽然自建物流，但可以预测在近两年内是无法赶超的。