很多顾客去新华书店都是只看不买，主要收入是什么为何还没破产？如何看待曾经充满书香气息的新华书店变成了商业书店

本文目录

• 很多顾客去新华书店都是只看不买，主要收入是什么为何还没破产
• 如何看待曾经充满书香气息的新华书店变成了商业书店
• 为何新华书店总是没有购买的读者，营业员也不着急
• 新华文轩和新华书店有什么区别

很多顾客去新华书店都是只看不买，主要收入是什么为何还没破产

新华书店几乎统揽承包了中小学生的课本和学校教材的发行和销售。可能大中专院校的教科书也由书店发行，还有每年的对年画联挂历和标价很高的辞书文学书籍等等这个利润大得很！新华书店是永远不会破产的，职工也有工资拿。头条上有新华书店的职工，这个问题本应由她来答会更好！

如何看待曾经充满书香气息的新华书店变成了商业书店

雨慈原创| 书香气与商业味儿并不违合一一在商业书店做最有文化的悦读会

其实读书只是个最日常化的普遍行为。既然是常态化的东西，在哪儿读，以什么方式读真的一点儿都不重要，但是一定要拿来说道说道，区分区分，那我们就来看图说话，反正有图有真相，事实胜于口水论战。

去年十月底，我从悉尼回到广州，两个月左右的时间里，每个周末我都在广州城中几家最浓商业气息的新型态书店里主持《开卷广州一一悦读经典》系列读书会。一共做了十一场。还有多场“广州首届国际文学周”国际文化交流活动，还有“女性终身学习”的系列讲座等，都发生在各大商业书店里。

我给大家看的是这十一场悦读会的篇目内容、主讲嘉宾、现场图片等资料，也看看其它活动的小花絮，用事实来说明一下书香气与商业味儿并不违合的道理。

像你一样的人一一著名作家艾云谈法拉奇《风云人物采访记》

在玫瑰色的幻想中——申霞艳教授谈福楼拜《包法利夫人》

张钧教授谈一一汪曾祺与当代文学中的“归隐派”

生命之轻重与空性 ——哲学博士林宋瑜读米兰昆德拉《不可能承受的生命之轻》

《马桥词典》——黄灯教授谈韩少功笔下的汨罗

交往的边界一一创意写作博士王雷雷谈《小王子》

生命的容器——著名作家王威廉博士读罗曼·罗兰《约翰·克利斯朵夫》

滕威教授:《傲慢与偏见》×《理智与情感》 ——读简·奥斯丁与大英帝国

郭冰茹教授：老舍先生《猫城记》中的国民性探索

专栏作家黄佟佟：在阿加莎克里斯蒂的世界里做一条水草一一读《无人生还》

做自己生活的设计师一一费勇教授谈明代文震亨物质手册《长物志》

你读的书形成你的知识谱系，你的知识谱系形成你的三观，你的三观决定了你的选择，你的选择决定了你的人生⋯

所以，读书改变人生。

读书吧，不管什么方式，不管在哪儿读。

希望回答好了你的问题。

谢谢你读了。

所有图片来自我亲历的读书现场。

为何新华书店总是没有购买的读者，营业员也不着急

谢邀！

1.看新华书店的营收方向。

新华书店的主力营收方向是教材、教辅的配送发行，尤其是教材，这个基本是新华书店垄断的；其次是物业收入，新华书店基本占据城市中心位置，物业的收入可观；最后才是店面的书刊销售，而且，新华书店店面的书刊销售折扣不如民营阅读空间和网络书店灵活，也缺乏吸引力。既然不是营收主要方向，也就缺乏想办法激活店面销售的动力，垄断资源会带来某种莫名的惰性。

2.看新华书店人员素养和兴趣爱好。

和书业从业人员深聊过，他们介绍过一个经验，即私营书业，大抵从老板到店员，爱读书的人呢，比率较高，很多人是因为爱书而从事这个行业。新华书店的店面从业人员，整体学历和对书的爱好程度，相比私营书业从业者，略低一些（基于部分地区的观察所得），加之，前面所说，营业员挣得是一份国企的工资，自己所从事的工作也不是本企业主营收入，没有积极性也算正常。

新华文轩和新华书店有什么区别

1、所属集团不同

新华文轩：四川新华文轩连锁股份有限公司，在中宣部、新闻出版总署和四川省委、省政府的关怀和支持下，由全国文化体制改革试点单位四川新华发行集团有限公司作为主要发起人，与多家新闻出版产业集团跨地域、跨行业资本联合，挂牌成立。

新华书店：新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。

2、创办时间不同

新华文轩：成立时间2005年5月15日

新华书店：创办时间1937年4月24日

3、经营模式不同

新华文轩：公司正在积极推进省外连锁网点的建设步伐。 以“建设和完善面向全国、涉足海外的出版物营销网络体系”为战略目标，以促进出版物流通效率与效益为宗旨，以不断创造客户价值为根本，以实现规划经济和规模效益为目的，以连锁与电子商务相结合的现代经营方式为核心，

以经营管理的信息化为基础，物流配送为保障，服务功能配套健全为手段，以市场组织规模化、市场营销一体化、服务功能行业化为核心竞争力,构建覆盖全国出版物主要集散地的中盘连锁营销服务体系。新华文轩书店还开展了网上购书业务，新华书店网上商城便是新华文轩旗下的购书网站。

新华书店：总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。企业已初步构建了若干个经营系统：

以北京发行所和批销中心为主的图书期、现货采购供销系统；

上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统；

以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统；

新华音像租赁发行有限公司为主的图书、音像、电子出版物制作发行及社区连锁销售实体；

以储运公司、物流中心为主的图书物流配送系统；

以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系；

以物业管理服务为主的资产经营实体；

以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。

以上各经营系统连同各职能部门，构成了总店总经理室领导下的组织机构：办公室、党工办、人事教育处、计财处、基建处、审计处、保卫处、北京发行所·批销中心、储运公司、信息中心。

参考资料：百度百科-新华书店

参考资料：百度百科-新华文轩书店