女员工被自己上司喜欢上了，该如何处理？女同事因为几次带孩子上班就被领导加到了裁员的名单里，大家怎么看

女员工被自己上司喜欢上了，该如何处理

职场，是一个风起云涌，明争暗斗的人生战场，稍不留神，就会遍体鳞伤，永无翻身之日。

首先女员工要了解到你的上司是否有婚史，如有家室，不要去充当不光采的角色，建议女生要给上司降降温。比如，原来和上司沟通交代工作时有温情的面容，含情的微笑，现在包括以后都要正经点喽，不要给老板有遐想的空间。如果老板是离婚现单身，那就要问自己是不是真的喜欢他，家人能否接受他等……如果上司是单身男，喜欢就接受，不喜欢就给他个理由……比方说…“我已经有男朋友了“等理由，相信有风度的男人是不会骚扰你的。

女同事因为几次带孩子上班就被领导加到了裁员的名单里，大家怎么看

做领导的得有格局！我一个老朋友开了好几家公司，如果他看见有员工带孩子上班，他高兴还来不及呢，觉得这是一件好事。

他跟我分享了事情的缘由。

有一次有个女员工跟他请假，公司刚好赶上做活动，比较忙，他就问什么原因，对方告诉她老公出差去了、家里老人又恰巧不在，要在家里带孩子。

朋友一听，这还不简单嘛，把孩子带来公司，边工作边带孩子。员工还迟疑的问：这样行吗？朋友说：有什么不行的？我是老板，我说了算！

就这样，经常会有宝妈宝爸把孩子带来公司玩。

后来朋友还安排人在办公室角落里还搭了个简单游乐设施，买了些玩具，专供学龄前儿童玩耍。

朋友告诉我，他这样做，一来可以留住员工，觉得公司有人情味，二来把孩子带到公司，又不会耽误什么，只要把工作干好就行，大部分员工都很自觉的。

我觉得他说的有道理，有的大公司都建了自己的托儿所，小公司没那个条件，还不允许员工带孩子来公司的话，那就是给员工增加负担和成本，而且孩子没人带，让员工也没心思好好工作，况且禁止这个在管理上也位面过于“刚”了点，不合适。

相比较我朋友的做法，题目中的领导真的是太小气了。

带孩子来上班，不能成为裁员的理由吧？如果这个员工干的好，表现出色，不管她是否带孩子上班，都不应成为被裁员的对象。

所以要我说，这个领导这样做，显得太小题大作了，很有可能是公报私仇，或者是为裁员找个借口而已。

可是这样的借口真的太滥，不仅显得无情、没有人性，而且涉嫌违法，如果只是列入名单没有真裁倒也罢了，如果真动手了，被裁女员工一告一个准：这不是违法裁员吗？双倍补偿妥妥的。

将心比心，这样的领导如果自己有孩子没人带，他会怎么办？有钱当然可以送托儿所，甚至找专门的保姆去带，但员工可没有领导那么有钱啊。

所以碰到了这样的领导，也真是让人无语。公司管理当然要严格，但在带孩子这个问题上，只要注意安全，应该予以支持，这一点恰恰能反映出公司是否人性化，是否有管理的竞争力，不要什么都秋后算账，那样只会拉低领导的水准和思想境界，必定会为此付出代价！

你说是吗？

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办

无论走到哪里工作都可能遇到此类现象，因此采取走人策略或者鸵鸟心态都是无济于事的。其实这种情况无外乎三类小人，分别搞清楚应对的主要思路与策略，可以较为轻松的应对与化解！

按照小人职位的高低进行划分，是较为有效的划分应对策略的一个方法！小人和我们平级、是我们的领导、小人是我们的下属，此三类小人采用的策略与方法是不同的！千万别指望有一种不分对象的应对秘诀哦！

一、小人是我们的领导，拉帮结派孤立我们时

碰上小人型的领导，由于各种原因导致领导看着我们不顺眼，是最难办的一种小人类型。

因为他们管着我们，手里有权力，很容易做到联合下属对我们进行孤立。

此时采用的方法需要非常严谨！

注意！注意！注意！（重要事情说三遍！）针对此类现象，请不要第一位想到的是“走人”二字！老鬼已经说过，无论走到哪里，都可能遇到此类现象！可以走人，但走人与否不是重点！把遇到这种现象应该如何应对搞清楚了，才能让自己职业生涯顺风顺水！

1、职业化的工作方式是必须要注意的要素！别给别人留下把柄！

工作过程中，无论自己的本职工作，还是与其他同事的协调、配合、交流，一定要按照职业化的方式来进行。

盲目的做老好人、老实人，迁就别人的无理要求与帮忙请求，对自己没一点好处！

与领导、同事的工作交流、协作、回报、沟通，如果非常的差劲、不职业，会留出无数个让别人抓把柄的漏洞！

在工作方面，让别人尽量挑不到毛病，是最为基础的！因为，一旦被孤立，一定会有人从背后说你这里不对、那里不行！这些都是孤立一个人、诋毁一个人、不重用某人最现成儿的案例！

请不要因为自己感觉委屈、自己遭遇了不公，就在工作方面有所懈怠！否则，你将失去翻盘的机会！

2、工作业绩与能力与自己最大的、最基础的要素

无论如何，先把工作做好了！正如第一点中所说的，没有了工作成绩、业绩、能力作为依托，没有了这个可以随时可以拿到台面儿上来说的资本，其他人没有理由帮你、没有理由从侧面帮你使劲儿、帮你挽回败局！

老鬼看到过很多遭受委屈、排进的人，多数时候无法帮他们，原因就在于他们自身在遭遇不公之后出现了颓废、出现了不好好工作的消极现象。这个时候，真的不好张口帮助他们！否则，会被其他人几句话顶回去！而且是堂而皇之的顶回去！

一句：你看看，这个人连这点委屈都受不了，不值得重用.......噎死人哦！

3、放下身段想尽一切办法搞好与领导的公共关系是第一要务！

职场就是职场，别闹情绪。无论自己是否能瞧得上这个领导，无论这个领导原来对自己如何，都应该去想尽办法缓和与领导的关系，甚至搞好关系，重新获得领导的信任、接纳！

自己作为下属、作为人微言轻的基层员工，在没有足够实力之时，忍耐、忍受是很正常的！韩信的胯下之辱不能忍受，哪儿来的后面的齐王！越王不能装疯卖傻、卧薪尝胆，哪儿来的三千越甲可吞吴？

特别是自己已经明显的感觉到领导在联合其他员工孤立自己时，请冷静、客观的思考，自己是否有不妥之处。很多时候，我们是可以找到自己不足、不对、不完善的地方的！（别把自己包装成完人！也别抱怨自己的很多不对、不足是领导有错在先造成的！）然后，找到合适的时机，向领导真诚道歉。这种操作，会给自己与领导之间关系的转圜带来极大的好处。效率也会很高。认个错，没多难的！

炸刺儿、不平、私下发牢骚，有用吗？能解决问题吗？走人之后到了其他企业一定能保证不遇到类似问题吗？会有人帮你干掉你的领导吗？谁会帮一个只知道抱怨、委屈，没有内驱力的人呢？连第一点、第二点都做不到的人，谁愿意帮呢？

4、在同事中，与较有影响力、实力、公信力的同事搞好关系

身边缺少有实力的朋友，没有一个实力强劲的朋友圈子，被欺负是大概率事件！别讲道理！就是这么个现实！爱接受不爱接受，是自己的事情！

爱屋及乌的道理大家都是理解的。

5、如果有机会，建立更高层次的领导、老板的关系，正确更高层对自己的了解、认知、认可、喜爱

职场，并不是一个理想国，并不是“我不伤人、不害人，我只想踏踏实实的工作获得我应得的报酬”这么简单！想当老实人、老好人，做无害动物，往往事与愿违！

因此，既然身在职场，还是想想这个问题为好。

与公司上层、领导、老板建立公共关系，争取更高层领导的认可、信赖，是很多职场精英必然要做的事情！

最简单的道理：一个人的升值与否，不单单是自己的直属领导说了算！更上层领导的点头同意，才是最重要的！

二、小人是自己的同事，拉帮结派孤立我们时

谨记：作为同事，能够拉帮结派孤立我们，而且能够得逞，一定是有一定前提条件的！

或许是因为小人获得了领导的庇护。或许是因为某些方面能力出众，得到了其他同事的认可。或许是和其他同事形成了某种利益共同体！

身为同事，而且是“小人”能够拉帮结派，一定是有原因的！否则，哪儿有那么多人愿意被打入“帮派”？

因此，请认真分析他们能够拉帮结派的原因所在！别因为情绪的原因而丧失了理智，忘记了思考与分析！这就太遗憾了！

1、做好第一部分中的第1点、第2点、第4点、第5点，仍然是前提！

这个不用多说！

2、日常私下通过公共关系去瓦解对方阵营！

既然对方是小人，那他们的表现，其他人是知道的！只是因为各种原因才被小人拉到了某个对付你的所谓“派系”。

小人能拉帮结派，我们为什么不能去瓦解？为什么不能分头出击和其中部分人搞好关系？

被小人拉帮结派的人，不可能都是小人！如果你认为只要被拉走的人，都是小人，那是典型的非职业、情绪化思想！

别拿老实人、好人之类的玩意儿来自艾自怜不愿意付诸行动！甚至瞧不起、不愿意那么干！吃亏的只能是自己！这没什么道理好讲的！

3、必要时候的反戈一击

小人拉帮结派孤立我们，一定会在很多地方、很多场合让我们难堪或者让我们陷入被动。在某些合适的时机，特别是人多的时候，完全可以采取一点较为激烈的方式来进行据理力争的反击！

没什么不好意思的！很多小人，就是利用了好人容易忍耐、退缩的毛病，从而得寸进尺的！

因此，必要时候将事情摆在明面儿上，当着大伙的面儿去戳穿、去刁难对方，不是不可以！而且，还会让其他人感受到你的不可侵犯与内驱力。从而瓦解对方的联盟。

三、小人是自己的下属，拉帮结派的孤立我们、和我们顶着干

自己的下属敢于在基层拉帮结派，也一定是有原因的。

或许是和我们的更高层领导、老板有关联，得到更高层领导的信赖、庇护。

或许是因为工作能力、实力、影响力、说服能力等等比较出众。

这才有了拉帮结派的本钱。

在参考并且做好第一、第二两种类型所阐述的部分重要工作基础上，针对下属小人，有些事务需要去做：

1、直接找这类小人做工作与思想沟通！

自己是领导，就要敢于与领导的身份和这类员工沟通！别不好意思，也不要受情绪影响不去这么做！否则，就是自己的失职！身为管理者，这个不做是说不过去的！

在沟通过程中，要采用相应的手段、智慧来让下属明白这么做的错误所在甚至潜在的影响是什么。让员工知道这么干，对企业、团队、个人带来的不利影响。

通过沟通，让对方收敛甚至不再拉帮结派。

这种工作，是一位合格管理者必须要做的。这也是所谓的“晓之以理动之以情、先礼后兵”等等观念的实际操作。也是为后续可能更为激烈的管理行为实施埋下的伏笔。让其他员工感受到你的人情味与职业化。

2、与被拉帮结派的其他主要、重要成员的沟通交流

身为管理者，做这个工作天经地义！大家能够理解。

3、必要时候的杀鸡儆猴！

将此类人移除团队或者辞退，是管理者可以使用的手段！一位的迁就、心软，只会让自己的团队陷入混乱。

要想做到杀鸡儆猴，当然离不开上级领导甚至老板的支持、信赖、认可。因此，上面第一类、第二类情形中所谈的很多内容，都是要作为基础工作必须要做的！

以上供参考，希望能够帮部分朋友厘清思路，权当抛砖引玉吧。

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